近年來，在數字經濟·數字中國政策的指引和產業升級變革的催發下，“傳統企業數字化轉型”成為熱詞，關于的文章層出不窮，但大都內容虛無，無法落地執行~基于此，作為國內領先的數字化轉型服務商，谷器數據結合多年服務企業數字化轉型的經驗，來給出具體的一些建議，供大家參考！

1、積極主動加強轉型認知，理解轉型內涵

從轉型認知學習開始加強。一切轉型都是從人的轉型開始，最成功的轉型往往都是人實現了徹底的轉型，然后才能自頂向下，自底向上的涌現式全面開花數字化轉型應用。人必須轉型，必須從理念上轉型，第一件事情從學習開始。2、清晰企業現存痛點難點，找準轉型方向轉型應該是千人千面，因為每家企業的難點痛點不一樣，所以每家企業的轉型路徑都不盡相同。數字化轉型不是為了轉型而轉型，必須是圍繞解決企業最大痛點，以它做切入點，回報才最快、投入產出比才最高。所以，數字化轉型第一件事情就要解決董事長焦慮、擔心、困擾的領域，就是數字化轉型的切入點。3、注重戰略規劃組織建設，堅持統籌推進做好頂層設計、組織保障，統籌推進，迭代前行。4、貫徹數據治理決策支持，增強數據思維數據治理要有根本性提升，全員形成數據思維。比如很多企業給高層培訓領導的數字化思維，并不是讓領導去編程、去做數據可視化，而是讓領導理解數字技術的潛能。5、推動數字技術創新轉型，實施數字保障今天數字技術是創新的主要驅動力量，沒有數字技術或者不是基于數字技術的創新就不是真正的創新，因為數字技術才是今天生產力提升倍增最主要的杠桿或者驅動力。6、加強內外部人員數字化，培養數字能力要引進有數據思維的數據科學家，同時老員工也要改變思路，培養一批內部的數據科學家，形成數字化的思維。7、明確自身使命責任愿景，做企業排頭軍形成新的使命愿景，沒有使命愿景和KPI的轉變，企業的數字化轉型就一定沒有到位。

結語：傳統企業數字化轉型不是一蹴而就，是一場系統性、持續性的自我變革，企業通過自我認知、設定目標、合理并且有效地運用數字化工具，最大程度保證目標達成，并通過KPI的激勵，不斷牽引企業深入數字化進程，實現可持續的高質量發展。