4月中旬以來，上海疫情雖有所回落，并通報了復工復產白名單，但疫情影響仍在持續，大部分企業還處于停擺狀態。

近日，北京的確診病例也在逐日遞增，目前大部分企業已開始采取居家辦公的形式。

珠三角、長三角等制造基地的疫情反復，更是讓很多企業苦不堪言，生產制造和供應鏈遭受到前所未有的嚴峻考驗。

備受影響的制造業

自2020年以來，局部爆發的新冠疫情和清零政策正在對我國經濟造成嚴重的沖擊。

據國家統計局網站消息，2022年一季度國內生產總值270178億元，按不變價格計算，同比增長4.8%，低于5.5%的全年目標增速。其中，第一季度全國工業增加值同比增長了6.5%，以實體制造業為主的第二產業增長速度對推動我國2022年第一季度的GDP增長，起到了十分重要的作用。

制造業中，裝備制造業增加值同比增長8.1%，其中電氣機械和器材制造業，計算機、通信和其他電子設備制造業增長均超過10%，二者拉動規模以上工業增長大概有1.7%；高技術制造業增加值同比增長14.2%，明顯高于其他工業門類。

隨著疫情影響，制造業企業生產經營更加困難，尤其是長春、深圳、上海等地疫情接連爆發，制造業增加值的增長勢頭在3月份明顯減弱。4月份數據雖未出爐，但多地受疫情沖擊嚴重，制造業企業可能進一步遭到重創。

來看下廣發證券跟蹤的EPMI指數顯示：

訂貨方面，4月份產品訂貨指數環比下降5.5％，這是繼3月份下降9.8％之后的進一步下跌；

生產方面，4月份生產量指標環比下降5.1％，3月份則是環比下降9.0％。利潤指數環比下降了4.8％，3月份則是環比下降10.5％；

新興產業方面，新能源汽車產業景氣度環比下降11.9％，新一代信息技術產業景氣度環比下降9.4％，新興產業高度集中于疫情嚴重的一線城市周邊，產業鏈復雜，對上下游依賴程度高，容易一榮俱榮，一損俱損；

新能源產業方面，如光伏、風電、儲能等，環比降幅最小僅0.9％，這是穩增長政策發力的結果，海上風電基地、西北風光基地、分布式儲能基地建設正值高峰期；

實際上，疫情對制造業的影響是廣泛而深遠的：

gongkong?觀點

2022年第一季度，中國工業自動化市場（需求端）同比增長5%，是自2020年1季度疫情爆發以來的最低同比增速。其中OEM市場同比僅為2%，項目型市場同比增長達到8%。其中除了去年同期市場基數較高外，2月到3月突發的華南及華東的疫情，東南亞訂單的外流，地緣政治擾動，全球通脹持續等諸多因素也同時進一步抑制市場的增幅。

雖然3月疫情導致上海地區防控形勢嚴峻，但是4月可能才是整個華東制造業和工控自動化行業最難熬的時候。根據工控網市場研究中心數據，2021年中國華東地區工業自動化市場規模在全國占比為42%，遠超過其他區域占比，且近幾年占比仍在穩定上升。華東地區的制造業不僅僅是行業門類覆蓋最廣，產業鏈最全，龍頭企業最多，同時也是重要的貨物流轉中心。大量的自動化企業，尤其是外資公司大量的工廠，物流中心乃至總部均布局在華東。疫情對華東地區的自動化企業影響不僅僅是開工難，產業鏈全面恢復乃至需求的全面恢復才是最難解決的問題。

從數據上來看，4月份華東地區不論是新增訂單，還是銷售發貨，同比預計均出現極大幅度的下滑，可能是近幾年最大幅度的單月同比下滑，進而拖累全國工控市場4月份的市場。

從供應商角度來看，4月份的日系和臺系自動化企業相對壓力較大，外資公司普遍比本土一線品牌受負面影響更大。本土二三線品牌也是重災區。

從行業上來看，OEM行業在4月份當月受負面影響相對項目型市場更大。

從產業鏈角度來看，不僅僅是下游需求和生產，去年剛剛穩定的本土供應鏈體系也遭受巨大的沖擊，不論是進口還是本地的零部件產業鏈，4月份也是極為慘淡。

二季度是華東制造業的重要時間段，也是工控企業的訂單關鍵期。

從4月的疫情形勢來看，5月份整個華東地區的復工復產壓力仍然較大，雖然我們看到了部分地區已經公布了復工復產計劃，但是在區域產業一體化的今天，整個產業鏈如果無法形成有效聯動，“散點式”的復工復產對于行業需求拉動有多大，我們仍保持謹慎樂觀態度。

如果疫情不能在5月中旬得到有效控制，經濟生產不能有效恢復，預計2022年二季度中國工業自動化市場同比有較大可能性出現進一步放緩。

如何走向共存之路？

讓疫情影響降到最低，保證各行各業生產經營穩定，正成為越來越緊迫的問題。目前，海外絕大部分國家都已經完成了與病毒的共存之路，參考他們的轉變過程或許會給我們一些啟示。

“與病毒共存”大體上可以劃分為三大階段。

第一階段：沒有疫苗，對疫情傳播規律不了解，實施非常嚴格的限制措施；

第二階段：疫苗開始大規模接種，封鎖措施開始逐步取消，但并未完全放松，在這個階段不同國家開始分化；

第三階段：感染高峰期過后，各國進一步放松管控，歐美開始“躺平”，消極防控。亞洲國家相對謹慎，但也在逐步開始“躺平”。

總結下來，從全面管控到開放共存這個轉變過程中有兩個基本相似的特征：

第一個是逐步取消封鎖措施之后，隨著消費回暖、復工復產、政府財政支出的擴大，疫情的影響逐漸削弱，GDP增速開始出現強勁的增長；

第二個是放松管控以后，面臨著醫療資源擠兌問題，并且曾經封控越嚴格的地方后續放開的瞬時沖擊越大。

作為人口眾多的發展中大國，我們要“與病毒共存”的底線是不能發生嚴重的醫療資源擠兌。兩年來中國采取了嚴格的封控措施，如果采用英、美等國的一步放開模式，難以承受那樣巨大的瞬時沖擊。但趨于平緩的開放政策，如日本的“疫情沖擊-政策反饋”之路值得參考，即每一輪疫情有較明顯沖擊時，防疫政策相對收緊，但在疫情都趨緩時，防疫政策便再次放松。

那么，如果放開疫情防控，我們該做哪些準備？

宣傳口徑要調整。

逐漸扭轉大家對病毒恐慌情緒，否則一旦放開，稍有癥狀大家都一窩蜂地去醫院搶占醫療資源，很容易就造成醫療擠兌。

提高全民疫苗接種率。

尤其是年老人群的疫苗接種率。中國是全球最大的疫苗生產國和出口國之一，新冠疫苗全程接種率已超87%，但中國老年人疫苗接種率較低。

社會面管控逐步放開。

現在很多地方，仍執行著最嚴苛的防疫政策。可以變為限制一定人數以上的聚會、餐廳減少堂食等，使疫情蔓延的速度放緩，減少瞬時高峰嚴重程度。

研制國產口服特效藥。

如果國產口服藥研制成功并量產上市，輕癥感染者居家自行服藥即可能痊愈，便不再需要去醫院，既降低了對醫療資源的占用，又減少了互相交叉傳染的風險。

本文結合了大量業內資料、專家觀點以及來自工控網市場研究團隊的分享，探討我們抗擊新冠疫情政策和策略轉變的可能性，只為給廣大制造業企業判斷宏觀趨勢提供參考。最后，期待疫情影響下的各行各業早日回到正軌，工控企業能在夏天到來之前，迎來自己的春天。