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2016年7月11-12日，眾業達電氣股份有限公司2016年中子公司經理工作會議在汕頭召開。公司董事長兼總經理吳開賢先生及公司高管出席會議，公司總經辦、各合資公司負責人、各子公司主管經理及總公司各部門經理級以上人員共150人參加會議。

吳董事長在會上作了重要講話，他對上半年的整體工作進行總結，對各事業部的經營情況進行回顧并指出存在的主要問題，并對下半年工作重點和管理措施進行指示。他指出要繼續強化大區管理，要求大區經理要真正體現價值，并針對各業務目前情況分別提出不同的要求。對于分銷業務，董事長要求各子公司要根據各自的情況,尋找出新的業務方向，鼓勵差異化發展，確保市場份額；對照明、樓控、新能源業務要求利用各種資源加快發展速度；對制造業務提出建立和理順管理體系；同時要求所有經理人員，在明確了下半年的工作目標以后要注重落地實施，要制定出有效的解決方案并付諸行動，將精力和時間用到一線業務上，加大銷售力度、控制資金風險、重視并加強過程管理、加大新業務的開拓力度及速度，爭取年終交出滿意答卷。

在為期兩天的會議日程，總部各模塊負責人、各大區經理就上半年各自分管業務進行了詳細回顧與總結，并圍繞存在問題提出了下半年工作計劃。工控網、充電樁、工控等新業務團隊及負責人分別在專題匯報中作了介紹交流；五個大區和制造模塊還分組交流，分享了心得體會。會議期間，施耐德弱電、飛利浦業務、Comsys濾波器、丹佛斯傳動、菲尼克斯團隊還專程在大會進行宣講并到各區域與子公司主管經理進行面對面溝通對接，有效推動業務。

此次經理會，通過對上半年工作回顧、部署下半年工作計劃以及專題交流等內容，讓各子公司進一步明確了公司戰略發展思路和管理主題，對未來的工作有了更清晰的目標方向，取得了圓滿成功。