近日，眾業達人事總監李婷女士舉辦了為期一天的績效管理培訓，為公司完善績效管理體系、全面推行績效管理奠定基礎。公司領導班子及管理骨干60多人參加了此次培訓。
公司董事長吳開賢先生在培訓前講話，強調績效管理的有效推行對公司發展的緊迫性，表達了他對績效管理重要性的認可，同時祝愿本次培訓圓滿成功。
李總監為此次培訓做足了準備，先是在培訓前下發一份由10個問題組成的績效自評，問題包括：你認為開展評估的主要目的是什么？你怎么安排與員工的評估面談？你認為對員工的評估應該以什么為基礎？你認為什么時候宣布給部屬提薪比較合適？通過上述問題，讓大家在會前對績效管理有大致的了解。
在培訓當日，李總監還以大量實例，詳細講解了績效面談、非量化指標的考核、績效管理的陷阱等內容。重點講解了績效管理的內容、戰略績效計劃、績效評估與反饋、績效結果的溝通方式，考核周期，與員工激勵等幾個方面的內容；總結目前績效管理的難點和重點，帶領團隊自我檢討，總結出目前公司存在的問題，并定義了相應的解決方案。引導部門計劃向可實現的目標靠攏，做好關鍵指標與崗位職責的對接。
在李總監的引導下，各組學員認真檢討了各自團隊人才概況，對員工五個投入需求：“成就感、被認可、有樂趣、歸屬感、有發展機會”有了更深刻的認識。學習了與下屬相處溝通的技巧，如何鞏固其強處，發展其劣勢。通過較為全面、系統的講解，學員們領會了績效管理的相關理論知識，對績效管理有了新的認識與理解，充分認識到績效管理在企業的發展過程中舉足輕重的地位。
此次培訓結合公司績效考核運行情況，采用了案例研究、情景模擬、學員互動、討論交流等多種教學方法，使每一位學員在愉悅的教學環境中進一步掌握績效管理的基本流程、考核內容和常用的績效管理方法，為公司整體管理水平的提升奠定了基礎。